项目管理是一项比较考验管理者取舍能力和判断力的工作。而且要做项目管理者工作，还需要不断帮助项目团队提升工作能力和管理能力。因此，要让项目成功，是一件非常不容易的事情。希望你在做的项目管理不是一个“虚假”项目管理，而是一个有管理效益的项目管理工作。很多时候，不少项目管理者容易出现下面四点问题，而这四点容易导致项目管理不成功。

　　1.高级管理人员认为项目管理是软件措施

　　与某些管理人员讨论项目管理的时候，他们认为项目管理是当好项目经理所采取的一些措施。实际上，如果它真实一个措施的话，那反而可以说服他们执行这一措施。但是 项目管理 的很多方面，例如计划的制定和管理，可以采取措施，但是这还不是 项目管理 的价值所在。 项目管理 是关于技术和培训方面的，是关于利用合适的程序和最好训练的，是关于使用人人都理解的通用模板的。别把我的措施用错了地方，显然， 软件措施的理解是不恰当的。

　　2.公司没有重视准备时间

　　许多人认为自己是“实干家”。公司也有同样的倾向。如果要训练自己擅长进行 项目管理 ，则要明白准备过程也是有价值的。如果事前计划好方案(换句话说，你是否在开始前动手之前就知道需要做什么。)，管理工作会更有效。我见过很多公司都说它们想进行 项目管理 ，但是不愿意投入必要的时间。没有人愿意花时间进行计划，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。

　　3. 项目管理过细

　　繁琐、书卷气和不注重手头的工作是对项目管理方法的普遍批评。有时候这种批评是正确的，因为没有掌握好方法与项目大小之间合适的尺度。但是这不是 项目管理 的错，而是因为执行 项目管理 的时候被误导了。如果 项目管理 的方法执行正确，其效果是明显的。

　　4.行动不一致

　　许多公司都说它们希望进行项目管理 ，但是实际行动是否如此?举个例子，你刚开始定义一个工作的时候，是不是每个人都说“好”?如果你强行改变管理方式的时候，你的老板是否说“就这么干吧”?你的赞助者是否抱怨你浪费时间?它们之间的联系是普遍的。说是一回事，做又是一回事。

　　虽然上面提到四点，不是很具体。但是，能够说明一些管理理念的问题。这些理念能够影响着项目管理者的管理做法，也能够引起项目管理者深思为什么要做项目管理。让他们早点摆脱不好的管理习惯。

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